亚洲专区18+视频在线观看_精品综合国产亚洲欧美久久麻豆_超碰国产精品久久久久按摩_91精品国产一区二区三区二区_99热精品国产影视久久久影院_国产盗摄毛片_亚洲一级特黄_丰满少妇又紧又爽又粗_日韩一区二区三区在线播放_少妇精品一区二区

2019年9月19日，由南京市人民政府大力支持，投中信息和南京市建鄴區(qū)人民政府主辦，江蘇省政府投資基金管理辦公室和南京市人民政府指導(dǎo)，投中網(wǎng)、江蘇疌孚基金產(chǎn)業(yè)管理公司、南京河西中央商務(wù)區(qū)承辦，以“聚資本之力，筑產(chǎn)業(yè)之勢”為主題的“2019中國投資年會（南京）投資人峰會”在南京市金奧費爾蒙酒店舉辦。

在本次峰會上，包括普華資本董事長曹國熊，聯(lián)創(chuàng)永宣創(chuàng)始合伙人韓宇澤，至臨資本創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理姜皓天，錦天城律師事務(wù)所高級合伙人孫鉆，同創(chuàng)偉業(yè)管理合伙人唐忠誠，華蓋資本董事長、創(chuàng)始合伙人許小林，毅達資本總裁、創(chuàng)始合伙人尤勁柏等嘉賓就“新時代價值守望者，探尋新經(jīng)濟下半場機遇與挑戰(zhàn)”話題分享了看法。本場論壇由德同資本總裁、創(chuàng)始主管合伙人田立新主持。

聯(lián)創(chuàng)永宣創(chuàng)始合伙人韓宇澤表示，這幾年政策監(jiān)管一直在變。比如減持新規(guī)是在資本市場暴跌的時候推出的，現(xiàn)在資本市場的走向正常了，建議相關(guān)的監(jiān)管部門可以進行調(diào)整。韓宇澤認為通過IPO退出挺難的，去年證監(jiān)會一共發(fā)了110支股票，歷史上最高是400支，太少了。因此，他認為并購重組是非常好的渠道?！八晕覀円恢痹诓①徶亟M上加大力度。我覺得并購?fù)顺鍪欠浅：玫氖侄?。?/p>

至臨資本創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理姜浩天表示，在中國做企業(yè)要特別重視退出，有些機構(gòu)或者有些經(jīng)驗還不是那么足的投資人，特別喜歡投但不太重視退。在中國退出非常復(fù)雜，從上市來說，涉及到美國、香港、國內(nèi)，國內(nèi)還有中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、現(xiàn)在還有科創(chuàng)板。并購還涉及到是什么樣的結(jié)構(gòu)，賣的是海外的外資還是內(nèi)資，是賣給上市公司還是非上市公司，交易形式也是不一樣的。一個GP沒有經(jīng)歷過復(fù)雜退出的話是不合格的。

錦天城律師事務(wù)所高級合伙人孫鉆特別同意姜浩天的觀點，并表示有很多機構(gòu)不會特別在意IPO、并購，當(dāng)投資可能出現(xiàn)風(fēng)險的時候，是通過對賭的方式退出的，孫鉆認為估值調(diào)整永不能涵蓋“退出”這兩個字。對于退出，是要經(jīng)歷大量的談判、約定的過程，投資有風(fēng)險，條款要謹慎。

同創(chuàng)偉業(yè)管理合伙人唐忠誠表示，所有的退出和管理都有莫大關(guān)系，隨著政策的變化都要考慮這些因素，“投資的時候很嗨，那基金到期了那怎么辦？沒有時間等了，這個是很嚴重的問題。現(xiàn)在我覺得這一塊的這個市場還是很好、還是很大的，有談判的籌碼和優(yōu)勢，但是怎么把基金的生命力延續(xù)下去這就是個很大的問題。” 唐忠誠最后向市場呼吁要做定投管理。

華蓋資本董事長、創(chuàng)始合伙人許小林表示，80%、90%機構(gòu)會逐步死去，怎么活下去會是更好的考驗。

以下為對話實錄，由投中網(wǎng)整理：

沒有DPI是對行業(yè)極大的摧殘

主持人：各位在座的嘉賓、早上好，我們的對話是做新時代價值守望者，探尋新經(jīng)濟下半場機遇與挑戰(zhàn)。今天由于時間有限，主要給大家分享一些干貨。大家首先先自我介紹一下。

曹國熊：我是普華資本的創(chuàng)始人，管的140多億，分成三個方向投資，一個是醫(yī)療、一個是消費。

韓宇澤：我是上海聯(lián)創(chuàng)資本的創(chuàng)始人、董事長，聯(lián)創(chuàng)在風(fēng)險投資走過20年，管理基金規(guī)模超過400億，我們投資大概300多個企業(yè)，目前有82家企業(yè)成功上市并購，目前聚焦在智能制造、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療器械、軍民融合。

姜浩天：我現(xiàn)在主要投資在TMT領(lǐng)域，希望與各位有合作機會。

孫鉆：今天是我們公司成立20個年頭，在22個主要城市設(shè)立分所，在我們的業(yè)務(wù)落成中，私募股權(quán)占到50%，歷史IPO數(shù)量占到全國第一，也希望有機會和各位合作。

唐忠誠：成立20多年，目前管理規(guī)模200多億，關(guān)注主要是大健康、大消費領(lǐng)域。目前來說IPO突破50多家，也有70多家上市了，主要關(guān)注科技創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展。

許小林：我是華蓋資本的許小林，我主要是文化、TMT和醫(yī)療，管理的規(guī)模累計超過150億以上。

龍勁柏：我是毅達資本的龍勁柏，目前管理規(guī)模累計1000億，我們的行業(yè)覆蓋所有的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，包括文化產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，歡迎大家與我們一起合作，謝謝！

主持人：我們有20年的投資歷程，目前管理120個億，大健康、大消費、高端制造。今天的第一個話題是與大家分享一下所在機構(gòu)投資的策略和進程。

韓宇澤：我們這兩年逆勢新募集了三只基金，重點聚焦在醫(yī)療器械、節(jié)能環(huán)保、軍民融合、新材料等領(lǐng)域，可以說過去一年我們的確放緩了投資節(jié)奏，尤其是對并購重組的謹慎，現(xiàn)在看把控是對的，今年卻又加大了投資節(jié)奏。

曹國熊：我專門統(tǒng)計了一下，我們今年有50位的投資團隊，方向也沒有變。投資總量比去年下降了一些。前面四年每年都是在，第一年是28億，后面都是22億左右。目前投了10億，預(yù)計今年是15個億左右，加起來70%左右?？赡芎驼w經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)，也與我們?yōu)榱说挚菇?jīng)濟環(huán)境，把標(biāo)準提高了。我們看的項目比原來更多了，投出去反而變少了一些。

韓宇澤：從聯(lián)創(chuàng)來說，過去一年我們是放緩了整個投資節(jié)奏，我們不僅是股權(quán)投資，后期加大了并購基金的力度。根據(jù)資本市場經(jīng)濟下行、資本市場經(jīng)濟低迷。今天來看當(dāng)時的放緩是對的。因為后來上市公司減持、資本市場低迷也好，降低了很多風(fēng)險。今年我們又積極的布局了。最近我們的投資是加快了，去年我們最難的兩年新發(fā)了三支基金，我覺得可能也挺好。

姜浩天：我這個比較簡單，新基金和過去沒有對比。我是5月初投的第一個項目，因為我的基金剛成立。現(xiàn)在也投了5個項目，這樣看也不算少。但是過去在這個行業(yè)里面做了很多年，各方面的積累也比較清楚，我基本上不去考慮別人怎么做，做投資有自己的一套投資體系。我認為現(xiàn)在整個TMT行業(yè)來是處在時代大切換的時代，從過去的消費互聯(lián)網(wǎng)以及未來20年的我自己認為的星級互聯(lián)網(wǎng)，雖然它會進入到存量時代，局部還會增量。比如說你看拼多多，還是有機會，但是不是說一榮俱榮。從我目前5個項目來看，2個是物聯(lián)網(wǎng)，3個是星級互聯(lián)網(wǎng)。

唐忠誠：我們的節(jié)奏沒有怎么放緩，差不多。2017年2018年跟去年上半年差不多，略有收縮。但是投資方向在改變，我們現(xiàn)在更關(guān)注硬方向，科技創(chuàng)新方面。天使不能說不做，總體是在15%到20%之間。

許小林：大家聽資本都聽膩了，老講也沒有意思。如果我們做得不好天天都是寒冬，如果做得好每天都很好過。十年以前大家都覺得天天是寒冬，沒有好的標(biāo)的。現(xiàn)在資本市場這么差的時候，現(xiàn)在最火的是生物醫(yī)藥上市公司，大家覺得這個行業(yè)非常好，這么好的生物醫(yī)藥行業(yè)，我認為有太多的陷阱、太多的坑。很多時候在寒冬里有局部的熱的行業(yè)，在這些熱的行業(yè)里面如果入的不好會有很多坑。我昨天說這個行當(dāng)里面對投資機構(gòu)來說有80%、90%機構(gòu)會逐步死去，對我們來說怎么活下去會是更好的考驗。我覺得大家不會探討寒冬，而是會探討產(chǎn)業(yè)的話題。

龍勁柏：巴菲特說別人恐慌我們就要興奮。今年我們的總體節(jié)奏沒有我們年初要求的那么快，今年整體是30%多。今年全年做下來會有40多億的投資額?？傮w來說寒冬對我們來說影響不是太大。

主持人：我們分享兩點，過去12月募資非常難，比以前花的時間多很多。這個沒有辦法，你說寒冬也好，存量市場也好，這是現(xiàn)實。這個只是我們舉的一個例子，也有可能代表整個募資的最新的動態(tài)。從投資來說，過去12月我們投了20個項目，有早期也有晚期的。我們是兩步走，一個是早期，還有一個我們像去年投ADC的項目投了10個億，我們投資相對均衡。

剛剛各位也是給大家分享了一些，過去12月一直到現(xiàn)在，整個行業(yè)相對低迷，存量市場。在座的各位除了姜總，我們投了幾百家，怎么樣盡早退出為LP盡早的賺取DPI，只有這樣才能正向完成，沒有DPI是對行業(yè)極大的摧殘。增量市場也提到了，我們的眼光是遠一點，至少三五年，不是說現(xiàn)在低迷就不干了，我們會干的更火，反而發(fā)燒身體有點不適。我們要正確評估價值，給投資者更好的回報。這是站在投資機構(gòu)的想法。下面是孫律師，給大家介紹一下。過去一段時間行業(yè)的動向。

孫鉆：我們一直在聊這樣的話題，現(xiàn)在的時代是什么樣的監(jiān)管時代？作為一個律師來說，我個人認為是重、硬、強，重審核、硬干預(yù)，強監(jiān)管。大家說的抽場，我個人認為現(xiàn)在不是抽場，是普查了。反向把以前釋放在券商的壓力會一點點前移，從投向企業(yè)之前肯定要關(guān)注。保障適當(dāng)權(quán)益、實施合理的退出方式才是最有效的路徑。那么作為一名在行業(yè)里面15年的律師，出現(xiàn)的各種問題都要求我們向證監(jiān)會、交易所了解他們的動向，同時傾聽專業(yè)人士的意見，以及企業(yè)家才能保證各方面的平衡和共贏。在和很多機構(gòu)合作的過程中，有很多機構(gòu)，像現(xiàn)在的滴滴和TS體育是我們之前一直共同搭建的。我們以前會說我們投的企業(yè)要員工激勵，那么員工要如何激勵，會不會導(dǎo)致反攤薄、反稀釋條款。員工激勵涉是不是會涉及到股份承諾。如果退出是員工團隊先退還是投資團隊先退？價格由誰定？我們可能不像以前的風(fēng)口期，看到一個合適的團隊就把資本砸進去，現(xiàn)在要了解投資需求，在這么多風(fēng)投企業(yè)里面找到對標(biāo)企業(yè)，找到大家的共性企業(yè)，我們一直說的價值投資，同時也能幫助企業(yè)在后期通向運作上減少障礙，這是我的心得。謝謝！

退出：需要投資人好好下功夫

主持人：現(xiàn)在我們的行業(yè)處在一個存量階段，如何在今天這樣的市場情況下做好客戶管理，及時、有效、高價值地退出？包括不限于在科創(chuàng)版等上市，以及一些利好春風(fēng)的市場環(huán)境下，請投資機構(gòu)和嘉賓在退出方面與我們分享一些最新的動向。

曹國熊：我們成立15年，累計投資將近400個公司，IPO上市40家，非常的幸運。目前來看，我們還有大量的投資沒有退出，我們專門做了一個數(shù)據(jù)庫，每個月都會更新，和背投企業(yè)聯(lián)合起來，我們一起關(guān)注他們的發(fā)展。剛剛講的科創(chuàng)版也好、創(chuàng)業(yè)版注冊制等，這些都是我們退出的好機會，包括鼓勵重組，證監(jiān)會對創(chuàng)新重組的鼓勵，我們也是會根據(jù)資本市場的動向進行調(diào)整。去年我們在香港上了4家，目前的成交量比較小，哪怕上了也沒有完全實現(xiàn)退出。

我這里現(xiàn)在主要采取了什么措施呢？最優(yōu)秀的企業(yè)我們還要長期持有，因為我們最了解他們，這個要跟LP合伙人溝通，能夠把這些好的項目堅持下去。因為我們畢竟主要投三個方向，還有很多的企業(yè)比較熟悉，這個時候我們也鼓勵他們合并，我們通過各種活動讓他們加深了解，在這一塊里面也能有一些收獲。再一些企業(yè)就是等了，或者是在企業(yè)還可以的情況下，如果做小而美的公司意義不是太大，如果各方面指標(biāo)還可以我們也會回購回來。當(dāng)然也有血本無歸的可能性。

韓宇澤：關(guān)于退出方面是整個行業(yè)的最大問題，這幾年政策監(jiān)管一直在變。比如說減持新規(guī)，好不容易熬到一家公司上市了，但是不讓賣了。這個減持新規(guī)是在資本市場暴跌的時候推出來的，現(xiàn)在我覺得減持新規(guī)可以進行調(diào)整了，既然市場恢復(fù)正常了，建議相關(guān)的監(jiān)管部門可以做出合理的調(diào)整。這是第一個建議。

第二個站在退出的角度。僅靠IPO挺難的，去年發(fā)了110支股票，歷史上最高的股份是400支，總的在數(shù)量上是太少了。并購重組是非常好的渠道，僅上市公司并購重組就在1800起以上，所以我們一直在并購重組上加大力度。我覺得并購?fù)顺鍪欠浅：玫氖侄?。第三就是證監(jiān)會搞了新三板，幾乎沒有流動性，新三板10000多家企業(yè)一年的交易額僅800多億，還不及上海證券交易所半天的交易量，現(xiàn)在基本上趴在那里。新三板的確需要改革，可以創(chuàng)造更好的退出渠道?，F(xiàn)在欣慰的是科創(chuàng)板推出了，深圳作為改革示范區(qū)，創(chuàng)業(yè)板即將注冊制，我認為未來所有板塊都會注冊制，未來幾年我還是比較樂觀的。

姜浩天：我的壓力很大，各位的基金投了這么多年，每年都會有退的。我必須要在這幾年有退的，壓力更大。我以前投了4億美金大概70多個項目，現(xiàn)在退了6億多美金，給LP掙了錢。我自己的體會是在中國做企業(yè)要特別重視退出，有些機構(gòu)或者是有些經(jīng)驗還不是那么足的投資人，有的時候特別喜歡投，但不太重視退，花了時間就行了。真正在投向上沒有花多少精力。在中國退出非常復(fù)雜，從上市來說，涉及到美國、香港、國內(nèi)，國內(nèi)還有中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、現(xiàn)在還有科創(chuàng)板。并購還涉及到是什么樣的結(jié)構(gòu)。賣是海外的外資還是內(nèi)資，是賣給上市公司還是非上市公司，交易形式也是不一樣的。一個GP沒有經(jīng)歷過復(fù)雜退出的話是不合格的。

我個人經(jīng)歷過很多成功和遺憾的退出。遺憾的是臨門一腳沒有退好的。舉兩個例子，像當(dāng)年的開心網(wǎng)，但是因為東南融通造假，后面的事是沒有辦法上了。那個時候新浪是可以收的，但是價格不是很高。后來騰訊也有意向。當(dāng)時經(jīng)驗不太足，拿了騰訊的投資?，F(xiàn)在看是賣給新浪是最好的選擇。很多人說順著企業(yè)家來就行了，我們是旁邊出主意的。中國很多的企業(yè)家沒有像美國創(chuàng)業(yè)者那樣，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)退出。他們也沒有經(jīng)驗，如果不給他們意見，很容易一把好牌打壞了。

在中國退出還要考慮政策周期，還不光是產(chǎn)業(yè)周期。在中國產(chǎn)業(yè)有高有低，比如說在走下坡路的時候退出。你比如說互聯(lián)網(wǎng)金融，如果是在2013年、2014年投，再投個三四年退肯定賺錢。如果2016年再投就相公了，打著打著永遠胡不了。退出真的是一個作為投資者好好去來下工夫的事。

孫鉆：我特別同意。很多機構(gòu)不會特別在意IPO并購，當(dāng)大家想這個投資可能出現(xiàn)風(fēng)險的時候，是通過對賭的方式退出，估值調(diào)整永不能涵蓋“退出”這兩個字的。如果以現(xiàn)金給付的方式，雙方也沒有做好財務(wù)處理，如果是股份的方式給付，則有高額的稅費。退出大家有這樣的認識，前面要經(jīng)歷大量的談判、約定，再回到一句話，投資有風(fēng)險，條款要謹慎。

唐忠誠：所有的退出和管理和有莫大關(guān)系的，隨著政策的變化都要考慮這些因素，投資的時候很嗨的。比如說投資項目很早期，發(fā)展很慢，發(fā)展到現(xiàn)在剛剛爆發(fā)了。有一些科技項目剛剛爆發(fā)，我手上有好幾個這個項目，通過不斷的輸出管理、服務(wù)，他也不斷的研發(fā)，市場已經(jīng)打開了。一個企業(yè)在寧夏的，今年利潤不多，明年肯定會很好。但是基金到期了那怎么辦？沒有時間等了，所以這個是蠻嚴重的問題。中國的基金2011年我敢負責(zé)任的說，到目前幾乎沒有完成清算的，但大部分期限都在5家，大部分期限怎么辦？

兩種情況是商量、延期。如果不延期基金就下來。但是延期LP眾多，說什么的都有。很難達到一致的意見。好在我們的條款中2/3通過就可以延期，如果要求百分之百通過，門都沒有。第二個是RS基金，市場化的RS基金很少，去年5支基金，有一個基金到期了，母基金，問我轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)？我說去年讓你轉(zhuǎn)你不轉(zhuǎn)?；鸬狡谑呛車乐氐膯栴}。這一塊這個市場我覺得還是很好、還是很大的，有談判的籌碼和優(yōu)勢，有的到期必須管理。第一個是退出，第二個我認為把基金的生命力怎么延續(xù)下去這是大的問題。還有一個對風(fēng)險如何處置是個問題。投資公司沒有說100%的，退出無非是兩種情況，幫他上市，核查也好幫他規(guī)范。第二個不好的項目想辦法回購、退。我們不是國企，國企不能對賭的。我們也做過一些壞事，不誠信的人上黑名單。我和大家呼吁一下，定投管理。

投要投的準，退要退的好

許小林：這個會議上多講一些行業(yè)的真實情況也無所謂。退出是一個好話題，總比大家談我又投了什么明星項目，大家說最好的一面。我覺得這個更真實一些。我剛進行業(yè)的時候有一句話說的是會退出的才是師傅。當(dāng)一支基金七年以后，一堆亂七八糟的事，投資經(jīng)理要解決的時候，你會發(fā)現(xiàn)退出真的很難。很多人問這個賺錢為什么不多投一些？我說我要知道賺錢我全投。不賺錢為什么你要投？如果我要知道虧本不會投。

今天請到臺上坐的，應(yīng)該是退出做得比較好的。我拿醫(yī)療行業(yè)和大家舉例，還是有一些新趨勢的變化。比如說我們做早期醫(yī)療投資，從研發(fā)到一期臨床二期到三期再到上市，包括去美國、香港，可能要五到八年甚至十年以上的企業(yè)才能上。這些企業(yè)最快的可以成立三年就可以在資本市場上市，也是三個主板市場上市，給還可以研發(fā)市場階段的企業(yè)有了退出的可能。

退出大大前移的情況下我覺得現(xiàn)在不存在了。一方面很多錢被迫往非常早期去移，早期就是看研發(fā)、看科技。另外一個現(xiàn)象我拿A股300家醫(yī)藥公司來說，他們還比較扛跌的，梳理一下你會發(fā)現(xiàn)大約有幾十家（數(shù)據(jù)會變），我們曾經(jīng)看到71家PE是在20倍以內(nèi)，你就想它已經(jīng)上市以后，PE還在上市，市值幾乎沒有波動。這一批公司就算已經(jīng)盈利、就算已經(jīng)上市市值幾乎沒有增長。出現(xiàn)什么情況呢？未來更多的機會在于并購整合。中國沒有真正的大企業(yè)，在哪個行業(yè)都是一樣，中國最大的醫(yī)藥公司和全球最大的強生是4千億美金，中國最大的市值加起來都沒有人家一半都不到。未來最大的邏輯一定是往最早去走，但是這個不可能會壓重金，還有更多的資金往后期的并購整合去走，這個會給中國的退出帶來更大的資金體量、更大的投資機會，包括上市公司的整合也越來越多。這個事情做得最好的就是投中資本，可以引導(dǎo)我們更多的去做投資整合的事。

龍勁柏：投資最終還是為了退出，如果不退出沒有DPI，投要投的準，退要退的好，還要堅決。IPO上市以后，對我們來說減持規(guī)定的范圍是，3個月以內(nèi)1%或者2%。

主持人：我插一句，一級市場就賺一級市場的錢，千萬不要賺二級市場的錢，你把別人的路走了，自己不會活的很好。

龍勁柏：現(xiàn)在的減持規(guī)定有反向法則，特別是我們做VC的，做的早期項目往往比較大。我們也是希望，因為科創(chuàng)板是市場化發(fā)行，能否啟動存量發(fā)行。投資時間長的，比如說五年以上的投資，發(fā)行環(huán)節(jié)能否把VC持有的股份拿出來發(fā)行，我們賺我們的錢。這個是IPO退出。

在并購方面，對我們來說越來越多的項目要靠并購?fù)顺?。我?017年專門成立了一個并購板塊，從著名的大券商投行部挖了一批人，積極撮合做上市公司的并購。

如果這IPO和并購都退不了，回購條款到期了，這個時候一定要堅決，越猶豫拖得時間越長。早一點可能少一些回報，但是不會顆粒無收。目前毅達做得還不錯，該回購的一定要及時回購。

主持人：感謝在座的嘉賓說退出的話題。的確，我們在做投資的時候，管理的是一支基金，里面的確有明星項目，肯定也有一些不理想的項目，包括回購的項目也是很多的。如何把好的項目利益最大化，不好的項目退出，讓我們的基金有回報。我們更多宣傳的是某個明星項目，但是作為LP，更多看的是基金的回報。當(dāng)然明星項目報紙上說的很性感，但是現(xiàn)實還是很骨感的，基金好的要更好，不好的該干嘛干嘛。我們的確受政府的相關(guān)政策影響比較大，剛剛有嘉賓說好的投的不夠多，不好的投了很多。我們減持的時間七年，比如說五年，大家算一下就有很多的問題，平均一個好公司沒有五年不可能。

讓南京誕生下一個世界級的企業(yè)

主持人：最后一個話題，感謝南京政府的相關(guān)合作方與大家在這里交流。在座的所有嘉賓對南京未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從投資的角度給一些建議。

曹國熊：南京是我的福地。南京整體實力比較均勻，我們區(qū)委書記也說了，國有投的比較多，各個產(chǎn)業(yè)基本上都有。我們看下來，南京在全國處于第一第二的位次，我們非常期待南京，包括信息電子、生物醫(yī)藥、高端制造業(yè)能夠在全國居于龍頭。

韓宇澤：江蘇包括南京總體新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)還是不錯的，我們以往有布局。剛好我們在江蘇新起一個新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的股權(quán)基金。我們非常看好環(huán)保行業(yè)。江蘇在環(huán)保行業(yè)的基礎(chǔ)在全國還是挺好的。過去我們做水處理、固廢處理，現(xiàn)在加大危廢、VOCs、核環(huán)保等細分行業(yè)都有很好的布局，我對這一塊比較看好。另一個是新材料方面。

姜浩天：我覺得南京和江蘇的基礎(chǔ)很好，最需要投入的是龍頭企業(yè)，龍頭帶來的集聚效應(yīng)是非常明顯的。

孫鉆：南京在地理范圍上，在全國所有的省會里面排在倒數(shù)第二位，土地面積僅大于海南?？谑?，在這種情況下南京創(chuàng)造出各個區(qū)，包括江北自貿(mào)區(qū)，我相信南京未來會更好。

唐忠誠：在南京投了7、8家企業(yè)，都還不錯。我覺得南京的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較全面。南京突出幾個突出的產(chǎn)業(yè)集群，這是未來南京發(fā)展的方向。

許小林：我來南京的時候南京朋友跟我說了一句話，沒有一支鴨子可以活著離開南京。我建議每一個在南京的資本不要空手而回，要像對待鴨子一樣對待南京的資本，那就成功了。

龍勁柏：我是南京的本土投資機構(gòu)。這么多年立足于南京，對南京看得比較多一些。而且我們在南京投的項目比較多，南京是潛力巨大的，它有非常好的資源稟賦，是歷史文化名城。第二個南京有很多的科研院所、高校。南京的院所排在全國第三位，中科院在南京也有好多所，這是非常好的科創(chuàng)資源。政府、資本如何把資源整合起來，促進科研資源、大企業(yè)的員工出來創(chuàng)業(yè)，我覺得這就很火。

第二個南京重點打造幾張產(chǎn)業(yè)名片，越來越形成規(guī)模了。比如說半導(dǎo)體，比如說紫光、臺機電，包括一些產(chǎn)業(yè)鏈公司都在南京遷移。新能源汽車、電子信息都是南京的強項。另外還有生物醫(yī)藥，還有一些其他的產(chǎn)業(yè)。也歡迎大家到南京來投資，我們非?？春媚暇?/p>

主持人：我們對南京非常熟悉，也投了非常多的企業(yè)。政府這邊已經(jīng)做了很多的事情，我覺得唯一一點，未來這邊人才能夠更好的互動，能夠產(chǎn)生出下一個世界級的企業(yè)，這個是最重要的。當(dāng)然這里面需要大家的努力，包括在座的和臺上的嘉賓，今天來和沒有來的潛在合作方合作，最后我們才會產(chǎn)生更多優(yōu)秀的企業(yè)，讓南京和江蘇更上一層樓。